，不过只卖些蔬菜和肉类，比当时农贸市场的售价高了不是一点点，老百姓根本接受不起，结果又是只能面对老外。

　　1990年，广东虎门百佳超市开业，这个才是真正的超市，人工收款，随后91年上海华联成立，并相继在全国各大城市建立华联商场，开启了国内超市连锁的先河。

　　95年底到96年，家乐福沃尔玛等其他世界著名超市集团陆续进入中国，并利用成熟的经验迅速占领了中国零售市场的绝大份额，也拉开了国内超市发展的热潮。

　　张兴明投入这么大人力物力搞大型超市，就是想在95年前抢占国内主要市场，尽量压缩国外集团的成长空间。

　　要知道家乐福在中国98年的年利用效率就是五千多美元，那是一笔惊人的财富值。

　　超市年利用效率值就是营业面积全年每平方米的销售额，98年家乐福平均值是5530美元，五万多人民币，单店最高是12万多人民币，当时家乐福的营业面积平均是5600平方米，利润率是12%。

　　用了几天的时间把相关事情安排好，张兴明回到杯溪，杯溪这边原商场这块已经建到五层，开始起上面的附楼和空中花园了，永风这边市委和政府的小区以及商业步行街大部分也已竣工进入内装。

　　除了作为临时商场这部分外，只有酒店和写字楼以及高层住宅还在建设当中，已经可以安排商业铺位以及小高层住宅销售了。

　　这时候还没有什么明确的房地产概念，更不存在卖楼花也就是预售，房子都是要盖好了才卖的，而且都是直接可以入住那种，当然装修上比较普通，就是简单的水泥抹平地面，墙壁粉白以及白炽吊灯和简陋的洁具，洗菜池就是个方型的水泥槽子。

　　张兴明肯定不会这么弄，按照不同的风格设计，让公司从广东那边特意定制了一批洁具过来，地面也贴的瓷砖，让住宅小区的逼格直线上升，所有内外部来参观的都是双眼冒着小星星，不停的感叹，老妈已经开始准备着入住新居。

　　这时期东北老百姓还没有装修的概念，80年代末90年代初那几年，房子装修才慢慢流行起来，95年的时候各地建材城就有了规模了，装修业正式进入快车道。

　　98年出现了清水房，从这一时期起，老百姓买了房子，还得再花一道装修钱，并一直延续了下来。

　　各处转了一圈，到处看看进度，看看报表，调整了几处人事安排，张兴明就没事做了，其实严格来讲也没他什么事，除了把把大方向，细节上别人都比他专业，他也参予不进去，干脆就跑回南坟筹划自己的事。

　　这三四年时间张兴明基本上属于满负荷状态，学基本上没上，事弄了一堆，把身边所有人忙的差点要飞起来了，好在终于看到

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