放权。除了将最核心的研发部门掌控在自己手中之外，星空科技的日常事务基本都是欧阳琛以及后续招收的众高管在处理，除非发生了极为重大的事情，其他情况他很少会主动去过问具体事务。只要管理层完成了他制定下来的目标，其他一切ok。

　　不止是星空集团，其实华夏很多的民营企业都是这样。这样的企业优势跟劣势都很明显。掌舵人把握住了时代脉搏，看准了未来发展方向，做出英明决策的时候，企业发展的相当迅速，腾飞的相当快，但是往往这样的企业也很短命，毕竟一个人在如何的睿智，也难免不犯错误，一旦判断失误，往往就会将企业带入万劫不复的深渊。

　　比如曾经盛极一时的巨匠集团，也是华夏一家盛极一时的民营企业，公司的实际掌舵人史大柱在华夏也算是一号人物，曾经还入选过“2007影响华夏十大经济人物”这家以首推免费网络游戏而著称的公司，在运营初期显然把握准了当时互联网游戏的发展趋势，创造了一个又一个神话，公司最辉煌的时候市值高达上百亿美元，但是现在却没落到没有几个人还记得了。

　　其他诸如8848，曾经是互联网商务的领头羊，在华夏的互联网企业里辉煌一时，结果正是因为公司掌舵人跟投资者的分歧，让这家曾经融资了6000万美元的公司最终没能发展起来，结果被阿里集团所取代。

　　这种例子还有很多，要一一列举估计一天都整理不完。但是王世子的优势就在于，他不需要踏准时代的脉搏，而是用脑海中已经规划好的科技发展路线来引领整个时代的发展。换而言之，别人需要适应时代，而王世子做的则是开创一个时代。

　　这种人治型的企业管理模式其实的确挺适合整个星空集团的。但要管理整个集团加起来近十万的员工，光是王世子一个人显然不够，更不可能将整个集团管理的井井有条，所以必须得改变，而所有高管也不得不接受王世子做出的决定。因为从某种意义上讲，整个集团唯一不可或缺的人或许就是王世子本人了。

　　所以即便是王世子说出刚才那番话时，语气并没有太多感情上的波动，但是台下依然变得分外紧张。哪怕与会的所有人都是星空集团位高权重的高管们。

　　其中欧阳琛显然是最尴尬的，看他的样子似乎是想要发声，却被王世子伸出一只手，直接阻止了。

　　“今天这个会议并不是我要追究谁的责任。当然，这不代表我不会追究直接跟间接责任人，但这并不是今天会议的议题，而是会后要做的事。今天这次会议的议题只有两个，第一，未来星空集团的改组方向，第二，高管这一块需要进行一系列人事调动。”

　　“首先我要说的是关于集团改组的

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